国美零售控股有限公司(00493.HKT)副总裁王巍9日在接受第一位财经记者专访时表示，国美近期的机构重组已围绕该平台展开，国美和Glenz 28日签署了战略合作协议，双方将共同努力，从现场、流程、成员权利、技术开发和供应链等五家厂商中创造样本。

9月7日，国美宣布了新的组织结构和人事任命。国美零售对国美在线、国美家居、国美电器、Pamei Superior Food、国美投资、国美定制和物流平台等拥有管辖权。王俊洲仍是国美零售总裁，曾任百度高管的项海龙被任命为国美零售和国美在线CEO的执行副总裁。

王巍说：在线销售渠道、线下自营商店、特许经营、第三方销售平台(央视、国美在pinduoduo和京东等的旗舰店等)是供应链。国美已成为一家供应链公司。国美电器起家后，还拓展其他业务，将立即成立严格的选购队伍，成立定制公司，对非家用电器产品进行严格的选购和定制化。在未来，国美还将拥有多家供应链公司，涵盖原料、新鲜、厨房橱柜等不同领域。

国美正在加快渠道变革，依靠大约3000家实体商店(自营商店+附属商店)形成"城市区域化网格社区"。"在在线和离线场景融合方面，通过智能、科技的交互手段，所有商品都将数字化，在线展示，所有交易都将在线。离线展示，集中于商店体验，多格式模块组合；如果围绕社区群体，大数据将出现，社区最需要的服务，将放在商店展示上。

在线和离线交互，国美在线将专注于商品的供应，向商店提供"一个商店，一个页面，向社区提供"一组，一页"，向用户提供"成千上万的人数千页"，这三种功能正在得到推广。王炜说，国美今年将在全国各地进行一次现场巡演，这是一种在线和线下互动的营销工具，直播也将成为"一组一页"、"一家店一页"和未来其他场景的一种播放方式。

王炜于9月28日赴华南出差，出席国美与国美战略合作的签字仪式。格兰茨与智能家电、芯片产业转型、国美对平台、科技企业的合作取得了圆满成功。王炜对双方未来合作销售的空间将增加数百倍表示乐观。国美和格伦将在现场、流程、成员权利、技术开发和供应链优化等五个方面共同构建制造商合作模式。

零售业和制造业都已经进入了"野蛮增长"阶段。王炜认为，销售者、制造商和消费者、销售者和制造商需要共同研究如何为消费提供更好的商品和服务，实现"共生"，而不是过去的"制造商游戏"。

有趣的是，去年"6.18"之前，葛兰石曾访问过平多多，并与天猫发生过公开纠纷，后来又与天猫达成了高调的战略合作，以反映全渠道扩张的方向。王炜透露，葛兰石的产品将进入国美的所有门店，将出现新的互动场景，比如在线和线下的通过，葛兰石参与了国美在整个过程中战略转型的登陆过程。

在过去，制造商需要在大型商店部署采购指南，这不仅是为了增加劳动力成本，而且也是为了容易受到不同指南之间意见的干扰。现在国美专卖店会发生翻天覆地的变化，如比较，原来国美3000家门店需要派3000人，以后就不用了。国美提供了更科学、更智能的手段，用户可以使用应用程序，小程序了解商品，也可以观看在线导览视频。一旦用户进入国美专卖店，整个线路将与真实的人连接文字，声音，以跟踪其需求。当然，这需要制造商之间高度的相互信任。"这个工具将提供给所有商人，"王巍说。

王巍说："Glanz是一家商人，覆盖全国各地，有些商家只做区域市场，还有一些可能只是一个城市，一个社区市场，可以在国美线上和线下运营。我们建立了他们的服务范围，以实现本地化的生活服务，而国美则构建了本地化生活的整个场景，"王炜说。未来，用户可以在网上、线下、瞬间或集体购买商品。在三五公里内，国美将覆盖所有需要的商品和服务，这是国美新的平台战略。