一个国家和一个企业的经济发展从来没有独立存在，必须依靠上下游产业的支持。供应商面向制造商，制造商面向消费者，消费者使用自己的购买力，生产消费活动，促进市场繁荣。这是一个循环，任何环节的问题，都会引发连锁反应。

就像今天的华为一样，华为在面对消费者之前，已经打开了数十家供应商的销售渠道。手机的每一个部件背后都是一个供应商，甚至是一个技术授权，但也需要其他公司的支持。

华为去年的手机出货量为2.5亿部，今年上半年超过1亿部。如此庞大的手机数量，符合巨大的市场需求和供应链经济的发展。

对于任何供应商来说，华为基本上都是一个大客户，但自去年5月和8月的两项芯片规则以来，这意味着对供应链进行重组。余承东曾表示，这样做就像打开潘多拉盒子。

潘多拉的盒子"是比较形象的灾难化身。一旦"魔盒"中的东西被释放，就没有人能独处了。

没有人能独处。

华为的供应商包括什么？从手机零部件需求的角度来看，技术的整合程度很高，单靠一家企业无法完成所有的零部件生产工作。

手机包括处理器芯片、存储芯片、屏幕、摄像头图像传感器等。涉及的企业主要有高通、联发、三星、美光、SK大力神、索尼、装甲侠等。

台积电也被包括在高通和联发的供应链上游，而后者又需要依靠光刻机来生产芯片，因此ASML也是其中之一。这些只是其中的一部分，有许多大供应商和小供应商，再加上华为已经建立了完整的产业链，最终依靠这些企业向华为提供产品，以便顺利生产手机和面向消费者。

然而，这些企业都使用了美国的技术，但是在美国技术的出现中有一个环节，即使是随后生产的企业，也要避免它是不容易的。

因此，美国的规则并不是唯一的，因为它们不能向华为提供产品需求，而且它们都面临亏损。例如，高通在市场上损失了80亿美元，美光没有140亿元的年收入，三星积累了大量库存，只能降低价格销售。

虽然所有的应用程序都已经完成，但只有更多的英特尔和AMD供应商仍在尝试这样做。

一个又一个的例子告诉我们，我们不能把我们的希望寄托在别人身上。只有当我们变得强大时，我们才有能力处理所有的事情。从这些供应商身上可以看出，于承东并没有错，在"潘多拉"打开的"潘多拉盒子"中，没有人能孤单。

然而，还有另一种解决办法，那就是提高自主研究技术的水平，将整个产业链从美国的技术中移除，这样你不仅可以一劳永逸地摆脱依赖，而且可以从根本上摆脱依赖。这可能是困难的，但这是另一种成功的方式。